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会社の中核となる経営陣の結束力を高め、3か所の経営陣間の交流や交流を促進し、チームの協力雰囲気を良くするために、jiang Wenの個人的なリーダーシップの下、本社、Taixing本社、上海会社、山東会社の16人のコアマネージャー、 テトラの社長は、麗陽の南山に集まり、今年最初のチームボンディング活動を行いました。
「南山会議」は、午後1時から午後7時まで、海の南山竹のファミリーファームで開催されました。 第一に、江文州大統領は「組織とチームビルディング」と題された重要なスピーチを行い、会議でコア管理幹部のための特定の作業要件を提案しました。
江氏は会議で、近年の上級管理職の卓越した業績を確認したが、個々の幹部のイデオロギー的理解にはまだいくつかのギャップがあることも指摘した。 会議は、会社の経営目標、コア競争力の構築、文化的概念、企業精神、価値観、管理システムなどに焦点を当てました。「国際化、科学、技術、緑化」というビジネス哲学の指導の下で、会社は正確で専門的な管理、革新、 そして、会社の発展のための精神的な原動力と行動プログラムとしての起業家精神、そして組織の推進力、技術の推進力、コスト、およびサービスを提供するための品質の推進力によってそのコア競争力を向上させます (顧客) 、 (競争) と (変更)。 チームビルディングの面では、従業員に成長の機会を提供するために、「人材プランニング、内部イノベーション、外部拡張」の戦略的ステップを遵守し、彼らの最大の可能性を引き出し、成功したキャリアを構築し、テトラをさまざまな専門能力を行使し、責任感を高める場所にします。 そして、会社を学習、管理、および輸出志向の組織に構築し、企業文化の構築に貢献します。 会議はまた、会社の戦略を達成するための努力の方向性を指摘しました: 原則として市場志向を取り、会社のコア競争力を構築し、制度化された管理システムを標準化し、改善します、基本的な管理作業を統合し、常に管理と革新を行います。
「ルートが決定された後、Cadresが決定的な要因です。」 現在の状況に対応して、江氏は経営幹部に「10必須」の作業要件を提示し、常に品質と能力を向上させ、実行に対する勇気と意欲を常に高めることを要求しました。彼らの信念を守り、全体的な状況を考慮に入れ、一般的な状況を理解し、 望ましくない仕事のスタイルを断固として克服し、防止し、正しい価値をしっかりと確立し、すべてのタスクを高品質と標準で実行し、優れた仕事のパフォーマンスを生み出します。
会議はフレンドリーで暖かい雰囲気で終わりました。 その後、暖かい家庭の中庭で、「自分でやる、豊かな食べ物と服」のコンセプトに沿って、大きな調理用ストーブに調理スキルが表示されました。 なじみのない人からおなじみの人まで、おなじみの人から完璧なチームの構築まで、私たちは夢の中で頑張って戦うことを選びました!
